太原老战友门窗制作有限公司

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现今不少阳光房厂家也越发重视品牌的建设。然而，目前我国阳光房厂家在品牌战略上还存在不少误区，山西太原阳光房，并没有理解品牌战略的核心。因此，各阳光房厂家创建品牌，应该从战略高度的角度展开思考，清醒认识品牌建设的精髓。

 多元化这个理念它并没有错，错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多阳光房厂家喜欢多元化延伸的主要原因有两个：一是抗风险能力不足，因为多元化表面上看能使阳光房厂家增加生存的可能性，这与'不要把鸡蛋放在同一个篮子里'道理一样;二是缺乏核心竞争力。的确，不少阳光房厂家家习惯赚钱，投机心理较强，很容易将目光投向其他成长性高的行业。这就造成了阳光房厂家热衷于多元化延伸发展，许多厂家深陷多元化陷阱。 阳光房品牌要想发展，必须认清行业发展核心趋势，避开误区

 通过电视广告的宣传推广，的确让一部分阳光房厂家尝到了甜头，也在一定时期内为某些品牌带来了巨大成功。在消费者面对多种阳光房无所适从的时候，突然发现了一个熟悉的品牌，山西太原阳光房厂家，关于厂家实力、品质可靠、售后有保证等所有的信任都建立在这个名气之上，消费者就可以做出轻松的选择。但是，没有明确的品牌定位或者品牌胡乱延伸不断稀释原有的品牌认知价值，当阳光房厂家面临渠道忠诚度下滑，这种空心化的品牌终一定会失去品牌的成长性。  价格战作为厂家快速打击对手、迅速提升市场销量和强占市场的有效器，一直被许多厂家所青睐。由于我国阳光房产品的同质化现象严重，各品牌的卖点大同小异，'价格战'现象显得尤为严重。价格战在让厂家尝到一些甜头、取得更多市场份额的同时，也使厂家资金链紧张，进而影响其它经营活动，严重阻碍了厂家进一步发展。虽然价格战可以迅速提高市场占有份额，短时间完成较大销量。但对于大多数厂家来说，价格战只是也只能是一种营销技术，山西太原阳光房公司，而不是一种战略。

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增强团队营销执行能力 如果说质量是产品畅销的硬性标准，那么营销谋略就是销售产品的重要手段。不懂营销的阳光房厂家不可能为众人所熟知，即使拥有再好的产品，也不能获得很大的成效。因此，增强营销执行力是当前阳光房厂家所必须要学的功课。只有拥有懂得销售的团队，山西太原阳光房制造，产品的销售水平才能逐步提升，自然，厂家的利益也才能慢慢增加。

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